Unser QMatrix-Team unterstützt derzeit ein großes mittelständisches Unternehmen in Deutschland mit einem Umsatz von 1 Milliarde Euro bei seiner Neuausrichtung.
Aufgabenstellung:
Konzeption und Implementierung eines reaktiven und präventiven Lieferanten-Managements:
- Definition der critical supplier KPIs inkl. Regelkreise
- Vorgehensweise und Werkzeuge für präventives und reaktives Lieferantenmanagement
- Erstellung und Umsetzung einer Reifegradabsicherung für Neuproduktprojekte bis zur Bemusterung
Einführung Shopfloor Management nach SQAKM:
- Definition der KPI`s
- Begleitung des Roolouts und Training der täglichen SFM Routinen
- Kaskadierung des Shopfloor Managements bis COO Ebene
Bottleneck-Analysen
- Durchführung und Verifikation der Bottleneck-Analysen
- Ableitung von Prozessoptimierungsmaßnahmen
- Erstellung einer kundenspezifischen präventiven Instandhaltung
- Optimierung der Maschinenverfügbarkeiten und OEE Steigerung
Unser Ansatz umfasst sowohl die strategische Planung als auch die praktische Umsetzung und das Training, um eine nachhaltige Verbesserung und Effizienzsteigerung bei unseren Kunden zu gewährleisten. Wir sind stolz darauf, unsere Expertise in dieser spannenden Branche einzubringen und maßgeschneiderte Lösungen zu liefern, die einen echten Unterschied machen.