Die Verfügbarkeit von Logistikressourcen in Engineering- und Managementfunktionen ist von entscheidender Bedeutung, ein Mangel an Logistikmitarbeitern kann die Effizienz der Abläufe beeinträchtigen, zu Verzögerungen und höheren Kosten führen.

For better performance erreichen wir durch:

• Projektbasierte Arbeit, bei der eine spezifische Fähigkeit oder Expertise für einen begrenzten Zeitraum benötigt wird z. B. bei neuen Produkten oder der Einführung neuer Technologien
• Abdeckung von Personalmangel

Damit ermöglicht QMatrix seinen Kunden:

• die Erhöhung der Flexibilität bei der Anpassung an sich ändernde Arbeitsanforderungen zur Bewältigung von kurzfristigen Aufgaben
• die Verbesserung der Kostenkontrolle, die langfristige vertragliche Verpflichtung bei der Einstellung von Mitarbeitern wird vermieden.
• eine Risikominimierung bei wechselnden Arbeitsanforderungen ohne Kosten- und Ansehensverlust durch die Verwendung von temporärem Personal.

Ein effektives Lieferantenmanagement ist für Produktionsunternehmen von entscheidender Bedeutung. Es trägt dazu bei, die Zuverlässigkeit der Lieferkette zu gewährleisten, die Logistikqualität zu verbessern, die Kosten zu senken, Innovation und Zusammenarbeit zu fördern und Risiken zu minimieren.

For better performance erreichen wir durch:

• Etablierung und Sicherstellung von JIT- und JIS- Abläufen auch über längere Distanzen hinweg
• Optimierung von Lager- und Transportstrategien auf Basis von bereits durchgeführten Projekten,
• Koordination der Erarbeitung von Innovation und Zusammenarbeit durch Nutzung von Erfahrungen aus einer Vielzahl von Produktionsanläufen,
• Risikomanagement z.B. über die Optimierung vorhandener IT-Systeme zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Lieferanten.
• Risikoanalyse und Überprüfung der Anforderungen aus dem Lieferkettengesetz

Als Ergebnis wird eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit über erhöhte Effizienz und minimierte Kosten entlang der Beschaffungskette erzielt. Mit unserer Erfahrung und unserem Wissen machen wir Ihre Lieferantenbeziehungen erfolgreich.

Das Logistik-Audit dient zur systematischen Überprüfung von Prozessen und Systemen. Ziel ist es, die Effizienz und Effektivität zu bewerten und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. Als Basis dienen meist Standards aus Qualitätsnormen wie ISO 9001, 14001 oder 45001, die zum Teil für bestimmte Industriebereiche spezialisiert worden sind (VDA, GDP, AS9100, AS9120). Wichtige Komponenten sind z. B. die Analyse:

• des Lagermanagements
• der Transport- und Lieferketten
• der IT-Systeme (TISAX)

Daraus kann z.B. eine Bewertung der vorhandenen Infrastruktur, Performance und Umweltaspekten erfolgen.

Die Praxis-erfahrenen QMatrix Experten erzielen for better performance durch: 

• Sinnvolle Anpassung und Interpretation von Normentexten auf Kunden-spezifische Szenarien,
• Vorbereitung und Unterstützung von Standardaudits durch Kunden und Normeninstitutionen,
• Neutrale Vorbereitung und Durchführung Kunden-interner Audits.

Wie können wir Sie unterstützen? 

Der Mangel an Fach- und Führungskräften ist ein hoch aktuelles Thema und wird sich in den kommenden Jahren noch verschärfen. QMatrix unterstützt hier die Kunden mit der Organisation und Durchführung von Trainingsmaßnahmen. Dies kann in zwei Organisationsformen erfolgen:

• Interne Schulungsprogramme für Ihre Mitarbeiter, um über die neuesten Entwicklungen im Supply Chain Bereich auf dem Laufenden zu bleiben. Diese Programme werden z. B. zusammen mit Ihrem Fach- und Personalbereich an Ihre spezifischen Bedürfnisse angepasst und können als Präsenzschulungen, Workshops und Schulungen am Arbeitsplatz durchgeführt werden.
• Mentoring ist eine hervorragende Möglichkeit, vor allem angehende Führungskräfte, von den erfahrenen QMatrix Experten coachen zu lassen. Der Einstieg in die Führungsaufgabe wird erleichtert und für den Kunden wird eine nachhaltige und langfristige Lösung erstellt.