05. Mai 2023: QMatrix und Nuove Frontiere Lavoro gründen Joint Venture

QMatrix und Nuove Frontiere Lavoro gründen Joint Venture

Die QMatrix Group hat mit der Nuove Frontiere Lavoro S.p.a. (NFL) ein Joint Venture, die Nuove Frontiere ...

„Wenn du die Theorie der Praxis vorziehst, so versuche mal, eine Speisekarte zu essen“  © Jo Taijun Fuss

WIR SIND MACHER - KEINE BERATER

Lieferkette und Kapazität

Die letzten Jahre haben die Verwundbarkeit und Fragilität der global vernetzten Lieferketten aufgezeigt. Die Neuausrichtung der Lieferströme mit Fokus Agilität, Stabilität und Lokalisierung sind unabdingbar.

Mangelnde Kommunikation, Intransparenz sowie unzureichende Berücksichtigung der sich agil ändernden Kundenbestellungen und der damit verbundenen falschen Priorisierung führen häufig zu kurzfristigen Engpässen.

Es ist unerlässlich, dass Versorgungs-, Lieferketten und Produktions-Systeme auf Komplexität und Unbeständigkeit reagieren können. Daher gilt es widerstandsfähige Logistikkonzepte und unmittelbar anwendungsfähige Lösungen zu etablieren.

Nachhaltigkeit, CO2 Footprint und Lieferkettengesetz sind neue sehr wichtige Anforderungen, die bereits in Supply Chain Konzepten berücksichtigt sowie in bestehenden Lieferketten fortwährend überprüft und optimiert werden müssen.

QMatrix unterstützt sowohl in der Planung und Umsetzung dieser Konzepte als auch mit einer Absicherung der Kapazitätspeaks im operativen Ablauf.

For better performance erreichen wir durch:

  • Langjährige praktische Erfahrung im Supply Chain Management sowohl aus OEM- als auch Lieferanten-Sicht
  • Wir verstehen die Prozesse des Kunden von „innen heraus“
  • Wir führen eine authentische und transparente Kommunikation mit unseren Kunden

Bitte sprechen Sie uns an. Unser Bereichsleiter für Supply Chain und Logistik Thomas Heinzelmann steht Ihnen gerne zur Verfügung.

  • Logistik- und Supply Chain Planung

  • Serienlogistik

  • Lieferantenmanagement

  • Audit

  • Training

Logistik- und Supply Chain Planung

Ziel einer effektiven Logistikplanung ist es, die Kosten zu senken, die Effizienz zu verbessern, die Kundenzufriedenheit zu steigern, Risiken zu minimieren und das Unternehmen nachhaltiger zu gestalten. Dabei gilt es die Kunden-individuelle Situation in den Fokus der Planung zu stellen.

For better performance erreichen wir durch:

  • Kosteneinsparungen: z. B. über die Sicherstellung von einer effizienten Transport- und Lagerplanung unter Berücksichtigung von Bestands- und Beschaffungsmanagement,
  • Effizienzverbesserung im Bestands- und Beschaffungsmanagement: z. B. über die Optimierung der Nachfrageprognose,
  • Steigerung der Kundenbindung durch optimierte Warenflüsse
  • Optimierung durch Risikomanagement: durch eine integrierte Betrachtung der Risiken im Zusammenhang mit Transport- und Lagerprozessen.
  • Nachhaltigkeit: Eine effektive Logistikplanung kann dazu beitragen, den CO2-Ausstoß zu reduzieren, indem sie sicherstellt, dass Transport- und Frachtmanagement effizient durchgeführt werden. Dies kann dazu beitragen, die Umweltbelastung zu verringern und das Unternehmen nachhaltiger zu gestalten.

Sie benötigen Unterstützung im Bereich Logistikplanung? Kontaktieren Sie uns gerne.

Serienlogistik

Die Verfügbarkeit von Logistikressourcen in Engineering- und Managementfunktionen ist von entscheidender Bedeutung, ein Mangel an Logistikmitarbeitern kann die Effizienz der Abläufe beeinträchtigen, zu Verzögerungen und höheren Kosten führen.

For better performance erreichen wir durch:

  • Projektbasierte Arbeit, bei der eine spezifische Fähigkeit oder Expertise für einen begrenzten Zeitraum benötigt wird z. B. bei neuen Produkten oder der Einführung neuer Technologien
  • Abdeckung von Personalmangel

Damit ermöglicht QMatrix seinen Kunden:

  • die Erhöhung der Flexibilität bei der Anpassung an sich ändernde Arbeitsanforderungen zur Bewältigung von kurzfristigen Aufgaben
  • die Verbesserung der Kostenkontrolle, die langfristige vertragliche Verpflichtung bei der Einstellung von Mitarbeitern wird vermieden.
  • eine Risikominimierung bei wechselnden Arbeitsanforderungen ohne Kosten- und Ansehensverlust durch die Verwendung von temporärem Personal.

Wie können wir Sie unterstützen? Unser Bereichsleiter für Supply Chain & Logistics Thomas Heinzelmann steht Ihnen gerne zur Verfügung .

Lieferantenmanagement

Ein effektives Lieferantenmanagement ist für Produktionsunternehmen von entscheidender Bedeutung. Es trägt dazu bei, die Zuverlässigkeit der Lieferkette zu gewährleisten, die Logistikqualität zu verbessern, die Kosten zu senken, Innovation und Zusammenarbeit zu fördern und Risiken zu minimieren.

For better performance erreichen wir durch:

  • Etablierung und Sicherstellung von JIT- und JIS- Abläufen auch über längere Distanzen hinweg
  • Optimierung von Lager- und Transportstrategien auf Basis von bereits durchgeführten Projekten,
  • Koordination der Erarbeitung von Innovation und Zusammenarbeit durch Nutzung von Erfahrungen aus einer Vielzahl von Produktionsanläufen,
  • Risikomanagement z.B. über die Optimierung vorhandener IT-Systeme zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Lieferanten.
  • Risikoanalyse und Überprüfung der Anforderungen aus dem Lieferkettengesetz

Als Ergebnis wird eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit über erhöhte Effizienz und minimierte Kosten entlang der Beschaffungskette erzielt. Mit unserer Erfahrung und unserem Wissen machen wir Ihre Lieferantenbeziehungen erfolgreich.

Audit

Das Logistik-Audit dient zur systematischen Überprüfung von Prozessen und Systemen. Ziel ist es, die Effizienz und Effektivität zu bewerten und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. Als Basis dienen meist Standards aus Qualitätsnormen wie ISO 9001, 14001 oder 45001, die zum Teil für bestimmte Industriebereiche spezialisiert worden sind (VDA, GDP, AS9100, AS9120). Wichtige Komponenten sind z. B. die Analyse:

  • des Lagermanagements
  • der Transport- und Lieferketten
  • der IT-Systeme (TISAX)

Daraus kann z.B. eine Bewertung der vorhandenen Infrastruktur, Performance und Umweltaspekten erfolgen.

Die Praxis-erfahrenen QMatrix Experten erzielen for better performance durch: 

  • Sinnvolle Anpassung und Interpretation von Normentexten auf Kunden-spezifische Szenarien,
  • Vorbereitung und Unterstützung von Standardaudits durch Kunden und Normeninstitutionen,
  • Neutrale Vorbereitung und Durchführung Kunden-interner Audits.

Wie können wir Sie unterstützen? Unser Bereichsleiter für Supply Chain & Logistics Thomas Heinzelmann steht Ihnen gerne zur Verfügung.

Training

Der Mangel an Fach- und Führungskräften ist ein hoch aktuelles Thema und wird sich in den kommenden Jahren noch verschärfen. QMatrix unterstützt hier die Kunden mit der Organisation und Durchführung von Trainingsmaßnahmen. Dies kann in zwei Organisationsformen erfolgen:

  • Interne Schulungsprogramme für Ihre Mitarbeiter, um über die neuesten Entwicklungen im Supply Chain Bereich auf dem Laufenden zu bleiben. Diese Programme werden z. B. zusammen mit Ihrem Fach- und Personalbereich an Ihre spezifischen Bedürfnisse angepasst und können als Präsenzschulungen, Workshops und Schulungen am Arbeitsplatz durchgeführt werden.
  • Mentoring ist eine hervorragende Möglichkeit, vor allem angehende Führungskräfte, von den erfahrenen QMatrix Experten coachen zu lassen. Der Einstieg in die Führungsaufgabe wird erleichtert und für den Kunden wird eine nachhaltige und langfristige Lösung erstellt.