Nuestro equipo de QMatrix está asistiendo actualmente a una gran empresa mediana en Alemania con ingresos de 1.000 millones de euros en su reestructuración.
Nuestras Tareas:
Diseño e Implementación de la Gestión de Proveedores Reactiva y Preventiva:
- Definición de KPIs críticos de proveedores, incluidos los bucles de control
- Enfoques y herramientas para la gestión preventiva y reactiva de proveedores
- Creación e implementación de una garantía de madurez para proyectos de nuevos productos hasta la producción de muestras
Introducción de la Gestión de Shopfloor según SQAKM:
- Definición de KPIs
- Apoyo durante el despliegue y capacitación de las rutinas diarias de SFM
- Cascada de la gestión de shopfloor hasta el nivel de COO
Análisis de Cuellos de Botella:
- Realización y verificación de análisis de cuellos de botella
- Derivación de medidas de optimización de procesos
- Creación de mantenimiento preventivo específico para el cliente
- Optimización de la disponibilidad de máquinas y aumento del OEE
Nuestro enfoque abarca la planificación estratégica, la implementación práctica y la capacitación para asegurar mejoras sostenibles y ganancias de eficiencia para nuestros clientes.
Estamos orgullosos de aportar nuestra experiencia a esta emocionante industria y ofrecer soluciones personalizadas que marcan una verdadera diferencia.