Consultoría Estratégica con Implementación y Capacitación en el Trabajo I Industria: Ingeniería Mecánica No-Automotriz en Alemania

Nuestro equipo de QMatrix está asistiendo actualmente a una gran empresa mediana en Alemania con ingresos de 1.000 millones de euros en su reestructuración. 

Nuestras Tareas:

Diseño e Implementación de la Gestión de Proveedores Reactiva y Preventiva:

  • Definición de KPIs críticos de proveedores, incluidos los bucles de control
  • Enfoques y herramientas para la gestión preventiva y reactiva de proveedores
  • Creación e implementación de una garantía de madurez para proyectos de nuevos productos hasta la producción de muestras

Introducción de la Gestión de Shopfloor según SQAKM:

  • Definición de KPIs
  • Apoyo durante el despliegue y capacitación de las rutinas diarias de SFM
  • Cascada de la gestión de shopfloor hasta el nivel de COO

Análisis de Cuellos de Botella:

  • Realización y verificación de análisis de cuellos de botella
  • Derivación de medidas de optimización de procesos
  • Creación de mantenimiento preventivo específico para el cliente
  • Optimización de la disponibilidad de máquinas y aumento del OEE

Nuestro enfoque abarca la planificación estratégica, la implementación práctica y la capacitación para asegurar mejoras sostenibles y ganancias de eficiencia para nuestros clientes. 
Estamos orgullosos de aportar nuestra experiencia a esta emocionante industria y ofrecer soluciones personalizadas que marcan una verdadera diferencia.